| 課題領域 | 現状 | 放置した場合のリスク |
|---|---|---|
| 三星様ヒアリングで確認した固有課題 | ||
| ① 月次Excel作業 | 人事担当がExcel集計・チェックに多くの時間を費やす | 担当者依存・属人化、ミス時の遡及修正コスト |
| ② 36協定・有給管理 | 手動チェックのみ、アラート機能なし | 労基署是正勧告・残業上限超過の見逃し |
| ③ 給与SaaSとの分断 | HRMOS／TUNAG／給与SaaS間は手動でデータ受け渡し | 転記ミス、データ整合性の検証コスト |
| 業界共通で見られる構造課題 | ||
| ④ 就業規則の暗黙知化 | 規程の細部は ベテラン人事の頭の中 | 退職時の引継ぎ困難、判断のブレ発生 |
| ⑤ 現場のリテラシー混在 | 紙明細を希望する世代と、デジタル派の世代が共存 | システム一斉切替は現場混乱を招く |
| 回 | テーマ案 | 内容案 | 時間 |
|---|---|---|---|
| 第1回 | 実務で使うAIの基本 | AIへの聞き方・資料整理・表データ確認・社外秘情報の扱い方を実務例で学ぶ | 2h |
| 第2回 | 例：給与計算・勤怠確認の現状整理 | 例：AIを使って、月次作業の手順・確認ポイント・よくある例外を洗い出す | 2h |
| 第3回 | 例：労務ルールの言語化 | 例：36協定・有給・休憩・手当など、判断に迷いやすいルールを文章で整理する | 2h |
| 第4回 | 例：アプリを使った要件確認 | 例：実際の画面を触り、必要な項目・表示・チェック条件を洗い出して改善リストにする | 2h |
| 第5回 | 例：本番運用ルールと次の改善計画 | 例：誰が、いつ、何を確認するかを決め、システム要件と運用ルールを最終整理する | 3h |
| 項目 | 助成率／単価 | 金額（税込） | 1人あたり |
|---|---|---|---|
| 研修契約額 | — | ¥2,660,000 | ¥380,000 |
| └ 経費助成（中小企業） | 75% | ▲¥1,995,000 | ▲¥285,000 |
| └ 賃金助成（11h × 7名） | ¥1,000/h | ▲¥77,000 | ▲¥11,000 |
| 助成金 合計 | — | ▲¥2,072,000 | ▲¥296,000 |
| 研修 実質ご負担額 | — | ¥588,000 | ¥84,000 |
| 項目 | 金額（税別） | 備考 |
|---|---|---|
| 初期構築費 | ¥0 | 月額料金に含む（別途請求なし） |
| 月額利用料 | ¥30,000/月 | 運用保守・定例レビュー・法改正対応 込 |
| 26年度コミット総額（契約月〜2027年3月） | ¥30,000 × ヶ月数 | 26年度内は料金固定／追加費用なし |
| 27年度以降 | 別途協議 | 機能拡張に応じて見直し |